KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

A. PENDAHULUAN

Globalisasi menuntut manusia semakin maju dan berkembang untuk mengimbangi derasnya pertumbuhan ekonomi dan teknologi. Dunia bisnis, birokrasi, pendidikan dan kesejahteraan akan semakin sulit mengimbanginya jika tidak mempunyai sesuatu yang lebih baru, dan inovatif. Dalam bidang ekonomi berbasis pendidikan, ide-ide inovatif dan capital intelektual merupakan kunci khusus dalam terwujudnya pertumbuhan ekonomi dan persaingan global. Oleh karena itu., setiap perusahaan membutuhkan pekerja yang berpendidikan tinggi untuk mengimbangi segala kebutuhan perusahaan tersebut. Perusahaan juga membutuhkan pekerja memahami konsep-konsep baru, mengaplikasikan dan memadukan dengan konsep yang lainnya. Refleksi dari keadaan ini harus segera ditangani oleh seorang pemimpin yang mempunyai visi kedepan.

John P Kotter menyebut empat penyebab utama yang memaksa organisasi untuk berubah. Keempat faktor tersebut adalah: perubahan teknologi, integrasi ekonomi internasional., kejenuhan pasar di negara-negara ju serta jatuhnya rezim komunis dan sosialis. Faktor-faktor ini merupakan indikasi awal dari sebuah perubahan zaman dengan mobilitas yang tinggi.

Pengaruh Kepemimpinan dan Stres Kerja terhadap Kinerja karyawan PT. Nihon Plast Indonesia di Bagian Produksi 2

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah

Pada era masyarakat ekonomi asean (MEA) sekarang ini persaingan semakin kompetitif. Persaingan dalam dunia bisnis pun semakin ketat di karenakan banyaknnya pesaing dalam bidang yang sama. Suatu organisasi ataupun perusahaan berusaha mengikuti arus globalisasi yang ada agar tidak kalah saing dengan perusahaan lainnya. Setiap perusahaan dituntut untuk dapat memperbaiki dan meningkatkan manajemen perusahaannya demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Sebagaimana yang telah kita ketahui, sumber daya manusia menjadi unsur utama dalam setiap aktivitas yang dilakukan perusahaan, peralatan yang handal ataupun canggih tanpa peran aktif dari SDM tidak berarti apa-apa. Selain itu, sumber daya manusia merupakan salah satu unsur masukan (input) yang bersama unsur lainnya seperti modal, bahan baku, mesin, dan teknologi diubah menjadi prosen manajemen keluaran (output) berupa barang atau jasa Karena itu, Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kualitas SDM yang mengawakinya, SDM tersebut akan baik kualitas dan kinerjanya bila dipimpin dan dikelola dengan baik. Untuk dapat mengelola SDM dengan baik, setiap pimpinan dan manajer serta bagian yang menangani SDM harus mengerti dan memahami masalah manajemen SDM yang ada..

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENANAMAN MODAL ASING

Pendahuluan

I. Pengertian Umum 

Penanaman Modal Asing adalah kegiatan menanam modal untuk melakukan usaha di wilayah negara Republik Indonesia yang dilakukan oleh penanam modal asing, baik yang menggunakan modal asing sepenuhnya maupun yang berpatungan dengan penanam modal dalam negeri.Ketentuan mengenai Penanaman Modal diatur didalam Undang-undang No. 25 Tahun 2005 tentang Penanaman Modal.

Penanam Modal Asing dapat dilakukan oleh perseorangan warga negara asing, badan usaha asing, dan/atau pemerintah asing yang melakukan penanaman modal di wilayah negara Republik Indonesia. Kegiatan usaha usaha atau jenis usaha terbuka bagi kegiatan penanaman modal, kecuali bidang usaha atau jenis usaha yang dinyatakan tertutup dan terbuka dengan persyaratan dan batasan kepemilikan modal asing atas bidang usaha perusahaan diatur didalam Peraturan Presiden No. 36 Tahun 2010 Tentang Perubahan Daftar Bidang Usaha yang Tertutup dan Bidang Usaha yang Terbuka dengan Persyaratan di Bidang Penanaman Modal.